ITL× 古鑫電子丨以MES項目為支點(diǎn)，撬動電子制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章！
古鑫電子 MES 實施項目啟動
日前，珠海市古鑫電子科技有限公司（以下簡稱“古鑫電子”）與ITL在珠?？偛柯?lián)合舉辦MES項目啟動會。古鑫電子總經(jīng)理孟輝、資源管理中心總監(jiān)蔣玉華，ITL智能制造及創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理劉俊峰等高層領(lǐng)導(dǎo)及項目核心團(tuán)隊成員出席會議。
作為一家致力于電子制造的企業(yè)，古鑫電子在面對激烈的市場競爭時，深感數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。當(dāng)前，公司面臨生產(chǎn)計劃與實績反饋不透明、倉儲管理效率低下、設(shè)備管理與數(shù)據(jù)采集不足等問題。此外，生產(chǎn)過程管理和質(zhì)量管理也亟待加強(qiáng)，而ERP系統(tǒng)與車間執(zhí)行層之間的集成問題以及數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力不足更是制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
為系統(tǒng)性解決上述問題，古鑫電子與ITL攜手推進(jìn)MES系統(tǒng)、ANDON安燈系統(tǒng)及BI大屏模塊的實施，旨在打通ERP與車間執(zhí)行層的數(shù)字鏈路，構(gòu)建透明化工廠。
本次項目以"提升效率、強(qiáng)化質(zhì)量、優(yōu)化管理"為核心目標(biāo)，通過以下五大維度實現(xiàn)全面突破：
?運(yùn)營效率提升：倉儲管理實現(xiàn)條碼化與自動化，生產(chǎn)過程推行無紙化作業(yè)，工時績效管理精細(xì)化；
?質(zhì)量管理升級：檢驗標(biāo)準(zhǔn)靈活配置，質(zhì)量數(shù)據(jù)實時采集，構(gòu)建預(yù)防-控制-分析的閉環(huán)體系；
?設(shè)備管理閉環(huán)：完善設(shè)備資產(chǎn)臺賬，優(yōu)化點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修流程，提升設(shè)備利用率；
?計劃排產(chǎn)優(yōu)化：ERP訂單與車間計劃無縫聯(lián)動，平衡產(chǎn)能與庫存，縮短交付周期；
?決策支持強(qiáng)化：制造績效指標(biāo)實時監(jiān)控，關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警，提供可視化報表支撐管理層決策。
會上，ITL劉俊峰詳細(xì)介紹了項目的目標(biāo)、重點(diǎn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)透明度和實時性對于質(zhì)量、生產(chǎn)效率及設(shè)備利用情況監(jiān)控的重要性。他還提出了項目的階段性計劃、對關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)要求，并強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作與及時性的關(guān)鍵作用。
古鑫電子總經(jīng)理孟輝則強(qiáng)調(diào)了項目實施過程中責(zé)任分配和部門間配合的重要性，鼓勵員工接受新系統(tǒng)的變革，并提出了一系列激勵措施以激發(fā)團(tuán)隊的積極性。同時，他也指出了系統(tǒng)實施的緊迫性和對設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，呼吁所有相關(guān)成員全力以赴投入到項目中去。
古鑫電子與ITL的合作，不僅是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐樣本，更是行業(yè)智能化升級的縮影。雙方將以本次MES項目為契機(jī)，構(gòu)建“計劃協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、系統(tǒng)集成”的數(shù)字化工廠運(yùn)營體系，為電子制造行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能！
