ITL×桂發(fā)祥丨為百年老字號智慧運營注入數(shù)字化新動能
日前，天津桂發(fā)祥十八街麻花食品股份有限公司（以下簡稱“桂發(fā)祥”）數(shù)字化轉型項目正式啟動。此次啟動會的成功召開，標志著這家擁有百年歷史的老字號企業(yè)正式踏上數(shù)字化轉型新征程。
天津市河西區(qū)領導、桂發(fā)祥股份公司董事長李路、SAP中國區(qū)副總裁張欽鴻、ITL董事長王傳平等重要嘉賓及項目組相關成員出席了本次啟動會。
-啟動會現(xiàn)場合照- 百年匠心啟新程 桂發(fā)祥作為國內(nèi)麻花行業(yè)的領軍企業(yè)，發(fā)展歷程可追溯至1927年，其麻花制作技藝更是被列入國家級非物質文化遺產(chǎn)名錄。然而，在多變的市場需求與激烈的行業(yè)競爭中，桂發(fā)祥深刻認識到老字號品牌創(chuàng)新與變革的重要性。 四大戰(zhàn)略錨定方向 此次引入SAP PE系統(tǒng)，旨在構建高效、精準、可持續(xù)的運營管理體系，為消費者帶來更加卓越的體驗，樹立老字號數(shù)字化轉型的典范。 項目將圍繞以下核心目標展開： 1 產(chǎn)供銷計劃協(xié)同優(yōu)化：通過引入SAP PE系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售預測、生產(chǎn)計劃與采購計劃的緊密協(xié)同，提升計劃的準確性和執(zhí)行效率。 2 財務精細化管理：推動財務流程的數(shù)字化轉型，優(yōu)化財務報表的生成流程，提高財務數(shù)據(jù)的實時性和準確性。 3 供應鏈管理升級：實現(xiàn)供應商資質的全生命周期線上管理，強化采購訂單的預警、定價和成本分析功能，提升供應鏈的透明度和協(xié)同效率。 4 質量管理數(shù)字化：將質檢數(shù)據(jù)和質檢報告納入線上管理系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期追溯，提升質量管理的科學性和可追溯性。
ITL董事長王傳平在發(fā)言中表示，ITL作為項目實施方，將充分發(fā)揮在企業(yè)數(shù)字化方面的豐富經(jīng)驗，確保項目順利推進，助力桂發(fā)祥實現(xiàn)管理升級。 -ITL董事長王傳平發(fā)言-
此次桂發(fā)祥數(shù)字化轉型項目的啟動，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是傳統(tǒng)老字號在新時代背景下創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。借助ITL的前沿技術和專業(yè)服務，桂發(fā)祥將全面提升運營效率和管理水平，為消費者帶來更加優(yōu)質的產(chǎn)品和服務體驗，續(xù)寫百年老字號的新傳奇。
