數(shù)智深海，ITL助力水下工程裝備行業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略升級
近日，上海某央企下屬的海洋裝備公司（以下簡稱：“A公司”）SAP ERP 實施項目啟動會在上海市浦東新區(qū)順利召開。各方企業(yè)高層、相關(guān)部門負責人及項目團隊成員參加了此次會議。
本次啟動會的召開，標志著A公司與ITL的合作正式進入新階段，雙方將通力合作，共同打造中國一流的管理平臺和供應(yīng)鏈協(xié)同體系，共創(chuàng)水下工程裝備行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標桿。
企業(yè)升級 實現(xiàn)高效化管理
A公司是某央企旗下的水下工程裝備設(shè)計生產(chǎn)制造商，然而，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足當前及未來發(fā)展的需求。因此，A公司決定引入SAP ERP系統(tǒng)，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標準化、自動化與智能化，進一步提升企業(yè)的市場競爭力。
布局未來 深化數(shù)智轉(zhuǎn)型
在啟動會上，ITL項目負責人詳細介紹了項目的規(guī)劃、實施周期、管理策略及會議制度，并確立了雙方的項目管理合作機制。項目將結(jié)合A公司的業(yè)務(wù)特點與需求，通過專業(yè)顧問團隊的引領(lǐng)與探討，制定出既符合管理要求又兼顧A公司個性化需求的業(yè)務(wù)解決方案。
建設(shè)標準化體系
建立規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，明確崗位職責和管理規(guī)范，以支持有效的數(shù)據(jù)和流程管理。
集團管控、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
建立集團化的財務(wù)和運營管控流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的實時集成，提高集團管理效率。
建設(shè)信息化運營系統(tǒng)平臺
以SAP為核心構(gòu)建一體化運營平臺，加強系統(tǒng)間集成，提高線上業(yè)務(wù)覆蓋率，消除信息孤島。
內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同一體化
通過SAP系統(tǒng)覆蓋IFS業(yè)務(wù)功能，優(yōu)化操作流程，滿足客戶定制化需求，并預留后續(xù)業(yè)務(wù)擴展和集團平臺對接的能力。
同心協(xié)力 助力企業(yè)再攀高峰
ITL裝備制造事業(yè)部總經(jīng)理左志敏提出SAP項目的實施不僅對企業(yè)管理有階段性提升，對個人能力也有顯著提升。他強調(diào)了項目過程中的溝通協(xié)作，并希望三方能夠通力合作，按時按質(zhì)完成既定階段任務(wù)。
客戶公司總經(jīng)理劉先生總結(jié)發(fā)言，他表示熱烈歡迎項目組加入，同時也希望大家能夠妥善平衡本職工作與項目任務(wù)，確保項目按計劃成功上線。
未來，A公司將繼續(xù)堅持數(shù)字化戰(zhàn)略，充分利用資源優(yōu)勢，積極推動水下工程裝備行業(yè)的智能化升級。ITL也將以創(chuàng)新產(chǎn)品、專業(yè)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力推進項目實施，并期待與A公司在實踐中深化合作，共同探索企業(yè)數(shù)字化管理的新路徑！
