云南金潯企業(yè)數(shù)字化資源計劃平臺實施項目

以企業(yè)經(jīng)營目標為導向，梳理優(yōu)化核心業(yè)務流程，打破局部觀念，強調(diào)整體利益，完善集團統(tǒng)一化、集中化、可視化的運營管理模式。

普聯(lián)數(shù)字化客戶關系管理實施項目

借助客戶關系管理平臺，進一步規(guī)范銷售業(yè)務流程、提高業(yè)務執(zhí)行效率，以機會為核心，貫徹項目化管理機制，嚴格把控大項目/標桿項目的項目跟進質(zhì)量，進一步提高項目的成功率；同時加強報價的系統(tǒng)化管理，借助系統(tǒng)沉淀產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)。

河鋼石鋼 SAP S/4 實施項目

以企業(yè)經(jīng)營目標為導向，依據(jù)總體信息化架構、梳理優(yōu)化涉及到SAP系統(tǒng)的核心業(yè)務流程，打破局部觀念，強調(diào)整體利益，進一步提升整個公司的運營效率。

廢鋼系統(tǒng)采購平臺項目

推行標準化的基礎主數(shù)據(jù)管理，建立規(guī)范化的業(yè)務管理平臺，支撐公司未來的發(fā)展和管理模式快速復制，支撐廢鋼采購規(guī)?；?jīng)營。

安泰集團碳資產(chǎn)管理平臺實施項目

本項目選擇SAP Analytics Cloud(SAC) - SAP分析云平臺，提供碳資產(chǎn)管理平臺解決方案。方案實施范圍包括公司主營業(yè)務領域內(nèi)的洗煤、焦化、冶煉（含燒結(jié)和煉鐵）、煉鋼、軋鋼、建材(含礦渣和制灰）、發(fā)電、物流八大工序碳排放內(nèi)容進行系統(tǒng)的建設和應用，提升碳資產(chǎn)管理在集團雙碳戰(zhàn)略的決策能力。

珠海高新區(qū)投促中心（IAP CRM）客戶關系管理平臺

實現(xiàn)客戶高質(zhì)量、多階段項目管理，提高客戶信息全面化建設；建立統(tǒng)一的項目管理，項目跟進管理，附件管理；五年產(chǎn)值填報，對于歷史項目可以產(chǎn)值分年導出并匯總。

搭建了統(tǒng)一集成的人力資源管理數(shù)字化平臺，打通端到端的運營流程，使人力資源可以快速響應業(yè)務需求，并確保全程合規(guī)多模塊打通，消除了數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)打通，實時準確挖掘業(yè)務數(shù)據(jù)價值，為公司人力資源管理提供及時、準確的數(shù)據(jù)。

聯(lián)潤翔SAP S/4 HANA私有云項目

利用SAP私有云平臺，實現(xiàn)精細化的成本核算和庫存管理，加強內(nèi)控，實現(xiàn)精益管理，降低運營風險；實現(xiàn)了CRM系統(tǒng)與SAP無縫集成，實現(xiàn)銷售合同、銷售訂單協(xié)同管理，提高了工作效率和客戶滿意度。

順豐航空工具管理升級項目

在原有信息化基礎上，滿足生產(chǎn)一線對工具管理的延伸需求，支撐生產(chǎn)作業(yè)精細化管控。

通過HER平臺報表開發(fā)，實現(xiàn)員工信息實時查詢，分析報表實時抽取；員工通過OA自助發(fā)起業(yè)務流程；考勤結(jié)果，工資結(jié)果實時推送，員工在線查詢。提升員工及管理人員的使用體驗。

四通工控 ECC到S/4 HANA升級項目

實現(xiàn)ECC升級至S/4 HANA，服務器處理能力提升：較當前系統(tǒng)硬件相比較，無論CPU、內(nèi)存還是磁盤空間，新系統(tǒng)都擁有極大的提升，從而保障SAP系統(tǒng)硬件處理能力的極大提升。