ITL 助力專(zhuān)精特新企業(yè)破解轉(zhuǎn)型難題，盡釋成長(zhǎng)潛能！
2025年4月23日，以“盡釋成長(zhǎng)潛能”為主題的【SAP專(zhuān)精特新暨高成長(zhǎng)企業(yè)峰會(huì)】在深圳隆重召開(kāi)。本次峰會(huì)聚焦中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、國(guó)家級(jí)及省級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，吸引了800余位企業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)專(zhuān)家及生態(tài)伙伴齊聚一堂，共同探索如何通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，助力中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中嶄露頭角。
作為SAP活動(dòng)鉆石級(jí)贊助伙伴，ITL受邀參會(huì)，設(shè)立核心展臺(tái)展示前沿創(chuàng)新成果。峰會(huì)期間，ITL副總裁李亮、ITL副總裁劉榮華分別帶來(lái)重磅分享，深度剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，為企業(yè)成長(zhǎng)注入新動(dòng)力。
01.從戰(zhàn)略到執(zhí)行的一體化實(shí)踐
在「SAP專(zhuān)精特新暨高成長(zhǎng)企業(yè)峰會(huì)」的數(shù)字化生態(tài)對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，ITL副總裁李亮作為重要合作伙伴，與SAP全球副總裁易培繼先生進(jìn)行了1V1深入探討。期間，李亮總分享了專(zhuān)精特新企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。
面對(duì) “從戰(zhàn)略規(guī)劃到系統(tǒng)落地” 的全過(guò)程，李亮總指出，專(zhuān)精特新企業(yè)雖具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但往往忽略數(shù)字化底座的構(gòu)建，未能充分利用數(shù)字化手段支撐戰(zhàn)略落地。企業(yè)在從想法到現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，面臨三大核心挑戰(zhàn)：一是從技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，確保業(yè)務(wù)流程順暢運(yùn)行；二是基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)特點(diǎn)及技術(shù)前瞻，構(gòu)建清晰的業(yè)務(wù)藍(lán)圖與系統(tǒng)架構(gòu)；三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，提升業(yè)務(wù)流程的合理性和流暢度。對(duì)此，ITL 借助 SAP 的行業(yè)沉淀和自身經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化流程、推動(dòng)組織變革，并利用 SAP 資源模擬業(yè)務(wù)痛點(diǎn)解決方案。
在談及如何實(shí)現(xiàn) “從戰(zhàn)略到執(zhí)行” 的一體化能力時(shí)，李亮總分享了兩個(gè)實(shí)際案例。凱迪仕作為智能門(mén)鎖全球領(lǐng)先企業(yè)，面臨品牌多、市場(chǎng)分散、渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈等挑戰(zhàn)，其戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化渠道布局和支撐海外業(yè)務(wù)的全能力覆蓋。ITL 通過(guò)建立集團(tuán)管控、搭建海外業(yè)務(wù)模版、建立研產(chǎn)銷(xiāo)供銷(xiāo)協(xié)同和敏捷供應(yīng)鏈協(xié)同等舉措，助力其實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)的高效管理。古瑞瓦特作為光伏逆變器行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，其戰(zhàn)略目標(biāo)是提升效率增加產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)成本核算精細(xì)化。ITL 通過(guò)全流程拉通、生產(chǎn)執(zhí)行精細(xì)化和成本精細(xì)化管理等措施，幫助其實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和成本的精準(zhǔn)管理。
李亮總的分享不僅為與會(huì)者提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更為專(zhuān)精特新企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中提供了清晰的思路和有效的解決方案。
02.三步走戰(zhàn)略破解轉(zhuǎn)型難題
在「SAP 專(zhuān)精特新暨高成長(zhǎng)企業(yè)峰會(huì)」的精益制造分論壇上，ITL 副總裁劉榮華先生發(fā)表了主題為“專(zhuān)精特新企業(yè)行業(yè)特定場(chǎng)景落地的三步走策略”的經(jīng)驗(yàn)分享演講。此次分享為“專(zhuān)精特新”企業(yè)在破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題方面提供了創(chuàng)新思路與實(shí)踐路徑。
劉榮華總指出，在當(dāng)前背景下，“專(zhuān)精特新”企業(yè)作為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，正面臨著技術(shù)壁壘與成本攀升的雙重挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來(lái)了以創(chuàng)新突破市場(chǎng)封鎖、重塑價(jià)值鏈的歷史機(jī)遇。盡管貿(mào)易壁壘倒逼國(guó)產(chǎn)替代加速，但這也暴露了我國(guó)企業(yè)在核心技術(shù)領(lǐng)域存在“卡脖子”的問(wèn)題。為了讓“專(zhuān)精特新”企業(yè)既能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，又能通過(guò)場(chǎng)景化創(chuàng)新開(kāi)拓新的增長(zhǎng)空間，不僅需要政策的精準(zhǔn)護(hù)航，更需要企業(yè)采取敏捷策略，深入挖掘產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，在逆全球化浪潮中鍛造競(jìng)爭(zhēng)力。
基于此，劉榮華總提出了“三步走”戰(zhàn)略，并結(jié)合ITL的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，探討如何以場(chǎng)景為錨點(diǎn)、技術(shù)為盾牌、生態(tài)為紐帶，助力“專(zhuān)精特新”企業(yè)在風(fēng)浪中破局、在變局中領(lǐng)航：
1. 選定戰(zhàn)略方向并落地場(chǎng)景構(gòu)圖：狠抓精益管理，突出業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，明確適合自身的戰(zhàn)略方向和落地場(chǎng)景。
2. 解構(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景到技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景的聯(lián)結(jié)紐帶：搭建企業(yè)“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”與“項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)”之間的橋梁，完善全業(yè)務(wù)鏈的應(yīng)用架構(gòu)。根據(jù)數(shù)字化基礎(chǔ)現(xiàn)狀，識(shí)別滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的技術(shù)解決方案，對(duì)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行價(jià)值排序和數(shù)字化投入拆解。
3. 高質(zhì)高效平穩(wěn)落地難而正確的事：以智能供應(yīng)鏈計(jì)劃為例，傳統(tǒng)的 MRP 系統(tǒng)難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前供應(yīng)鏈的高不確定性問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)需要借助供應(yīng)鏈控制塔、AI 等先進(jìn)技術(shù)和工具，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化、可預(yù)測(cè)性，為決策提供有力支持，從而保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
本次峰會(huì)的成功舉辦，為專(zhuān)精特新企業(yè)搭建了一個(gè)交流合作、共享智慧的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。ITL 作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，將繼續(xù)攜手 SAP，深耕行業(yè)場(chǎng)景，助力更多專(zhuān)精特新企業(yè)釋放成長(zhǎng)潛能。
